9月5日，集團(tuán)公司召開2020年中期經(jīng)營分析會暨紀(jì)檢專題工作會，會議分析總結(jié)了上半年各項工作的開展情況，科學(xué)謀劃了下階段重點任務(wù)目標(biāo)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部以及部分重要崗位管理人員參加了會議。     會議首先傳達(dá)了建投水務(wù)中期經(jīng)營分析會暨黨建促生產(chǎn)工作會議精神。會議要求，各單位要堅決貫徹落實水務(wù)會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到水務(wù)工作部署上來，對照問題，認(rèn)真分析，查找不足，有針對性的改進(jìn)完善，確保年度各項指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

    會議聽取了集團(tuán)上半年運營管理、財務(wù)運行、市場拓展情況分析匯報，部分職能部室、基層單位匯報了工作開展情況及下階段任務(wù)安排。在集體座談環(huán)節(jié)，各單位溝通交流了當(dāng)前工作中存在的難點問題，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作了分析、點評，明確了解決意見和目標(biāo)要求。

    會議指出，在疫情影響下，各單位開展了一系列富有創(chuàng)新、富有成效的工作，主要經(jīng)營指標(biāo)保持穩(wěn)定增長，重點工作穩(wěn)步推進(jìn)，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。但也要看到，江水消納指標(biāo)逐年遞增，政策紅利進(jìn)入收尾期，供水配套設(shè)施不完善等因素都直接影響集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的完成。

    會議要求，各單位要認(rèn)清形勢、加壓奮進(jìn)，理清工作思路，采取有效措施，進(jìn)一步堅定信心、鼓足干勁，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。下階段重點做好三個方面的工作：

    一、堅持以市場為導(dǎo)向，加大市場拓展力度。

    市場拓展是企業(yè)壯大的根本，各單位要以市場為導(dǎo)向，提前謀劃準(zhǔn)備，多渠道增量擴容。一是要加速推進(jìn)市區(qū)第二水廠管線A標(biāo)段、引大復(fù)線、石材園區(qū)水廠等工程，全面疏通輸水動脈，筑牢市場拓展根基；二是密切關(guān)注東部地區(qū)發(fā)展情況，提前謀劃好配套工程建設(shè)，下大力氣挖掘新增大用戶，在完成江水消納指標(biāo)的同時，確保售水量持續(xù)穩(wěn)定增長；三是積極開拓污水資源化利用新渠道。加強污水資源化和特殊污水處理研究，創(chuàng)造新的利潤增長點。

    二、堅持以內(nèi)控為抓手，提高企業(yè)管理水平。

    面對新形勢、新挑戰(zhàn)，要深化優(yōu)化企業(yè)管理，以精細(xì)化管理挖掘降本增效潛力。一是深入推進(jìn)人均成本模擬核算，通過指標(biāo)分析和綜合測算，合理調(diào)配人力管控措施，同時，充分發(fā)揮智慧水務(wù)減員增效作用，進(jìn)一步精簡后勤人員數(shù)量，科學(xué)、系統(tǒng)地進(jìn)行崗位配置，確保人力效率最大化；二是加快完善內(nèi)、外部對標(biāo)管理體系，通過選標(biāo)桿、找差距、補短板，建立對標(biāo)管理長效工作機制；三是充分發(fā)揮價審中心、采購中心、計量中心、排水技術(shù)研究室等新機構(gòu)職能，進(jìn)一步明確職責(zé)、細(xì)化流程，不斷提高工作效率和針對性；四是加強對沉淀資產(chǎn)、低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn)處置力度，結(jié)合資產(chǎn)處置難易程度進(jìn)行合理分類、統(tǒng)計，并形成資產(chǎn)處置實施方案。

    三、堅持以規(guī)劃為引領(lǐng)，實現(xiàn)更高發(fā)展目標(biāo)。

    各單位要充分認(rèn)識規(guī)劃編制工作的重要意義，把頂層設(shè)計和問計于民相統(tǒng)一，齊心協(xié)力、匯聚智慧，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃、城區(qū)供水管網(wǎng)規(guī)劃以及東部供水設(shè)施規(guī)劃，堅持一張藍(lán)圖干到底，為集團(tuán)長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
會議安排布置了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升工作。會議指出，安全工作是一再強調(diào)，一再布置的，必須要防微杜漸、常抓不懈。各單位要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升工作為契機，解決實際工作和安全管理體系運行“兩層皮”現(xiàn)象，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在工作中的實際應(yīng)用，促進(jìn)三個達(dá)標(biāo)，補齊安全短板，全面提高安全生產(chǎn)運行與管理的規(guī)范化水平。

    會議期間，集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理王建偉結(jié)合3例不正之風(fēng)和腐敗案例，從三個方面同與會人員進(jìn)行了集體廉政談話。一是以案為鑒，構(gòu)筑拒腐防變的思想防線。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立理想信念，堅決抵制市場經(jīng)濟(jì)條件下物欲橫流的誘惑，深刻汲取案件教訓(xùn)，警鐘長鳴，心有所畏，行有所止；二是要以身作則，帶頭廉潔自律。在工作生活中,必須常念“緊箍咒”，嚴(yán)格用黨的紀(jì)律約束自己，敬畏法紀(jì)、嚴(yán)守底線，在思想上筑起拒腐防變的堅固防線；三是要切實履行好“一崗雙責(zé)”，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，按照職責(zé)分工，把全面從嚴(yán)治黨當(dāng)作分內(nèi)職責(zé)，抓緊抓實，對苗頭性、傾向性問題早提醒、早警示、早糾正。