進入三月份，臨近第一季度績效考核期，為使新并入公司盡快對接集團管控體系，順利完成首次考核，集團公司考評委辦公室（企業(yè)管理部）主動謀劃，會同工程管理部、運營管理部、企業(yè)文化小組對臨港潤捷公司、南大港開展了專項績效輔導(dǎo)。

    首先，考評委辦公室從集團考核歷程、考核體系、辦法解讀、資料報送等方面系統(tǒng)介紹了績效管理系統(tǒng)，使輔導(dǎo)對象增強了績效考核的認識程度與考核意識，端正了對績效考核的認知。同時，工程部及運管部對臺賬管理、設(shè)備管理等重要生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進行了闡述和對標(biāo)要求。接著，企業(yè)文化建設(shè)推進小組組織就企業(yè)文化專項考核進行了解讀，同時宣講了集團公司企業(yè)文化理念。

    2019年，集團公司將臨港潤捷以及南大港公司納入集團整體考核體系，并簽訂經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書。其中生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)共設(shè)定了24項考核指標(biāo)，主要包括產(chǎn)銷差率、電耗、藥耗等生產(chǎn)指標(biāo)以及綜合水價、客戶服務(wù)、自備井管理等管理類指標(biāo)。同時，由于兩公司缺少運行數(shù)據(jù)，結(jié)合實際運行情況，對個別指標(biāo)細化考核要求，分別設(shè)定警戒值與考核值，設(shè)定不同考核標(biāo)準(zhǔn)，注重過程導(dǎo)向，進一步明確職責(zé)，力爭杜絕管理真空地帶。

    通過本次專項輔導(dǎo)，在一定程度上解決新并入公司在績效管理中遇到的問題，進一步熟悉了集團考核管理體系。通過端正大家對考核的認識，對臨港潤捷公司與南大港公司在解放思想、轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)方面起到極大地影響作用。同時，輔導(dǎo)傳導(dǎo)了集團考核壓力，這有助于二級單位內(nèi)部進行指標(biāo)層層落實，有助于促進其提升管理水平。下一步，集團公司考評委將繼續(xù)以考核促管理，加強對新并入公司的管控，更好的融入集團化管控體系。