5月9-10日，集團(tuán)公司組織召開一季度經(jīng)營活動分析會暨黨建促生產(chǎn)工作會。受疫情影響，會議以視頻形式設(shè)置主、分會場。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，三級以上管理人員，各級黨組織書記參加了會議。     會議首先傳達(dá)了建投水務(wù)一季度經(jīng)營活動分析會和黨建促生產(chǎn)工作會議精神。聽取了運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)運(yùn)行、用水市場情況匯報(bào)，各有關(guān)職能部室、基層單位匯報(bào)了主要工作完成情況和面臨的主要問題。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)就重點(diǎn)工作進(jìn)行分析、點(diǎn)評，明確了下一階段的任務(wù)目標(biāo)。

    會議指出，一季度，受疫情和水量周期低谷疊加影響，給預(yù)期指標(biāo)的完成帶了較大沖擊。各單位認(rèn)真落實(shí)疫情防控和各項(xiàng)經(jīng)營工作要求，扎實(shí)推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，多渠道拓展市場，開展了一系列有創(chuàng)新、有作為、有成效的工作，主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有增，重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為全年任務(wù)的完成打下了良好基礎(chǔ)。

    成績來之不易，但也要清醒的看到，疫情持續(xù)時間和負(fù)面影響超預(yù)期、原水消納指標(biāo)逐年遞增、政策紅利不明朗、海淡市場份額不斷擴(kuò)大等多方面因素，為集團(tuán)快速、優(yōu)質(zhì)發(fā)展帶了巨大挑戰(zhàn)。

    會議強(qiáng)調(diào)，各單位要進(jìn)一步振奮精神、堅(jiān)定信心，努力克服疫情影響，對內(nèi)做好成本控制、加強(qiáng)管理水平，對外大力開拓市場、提升效益水平。下階段重點(diǎn)做好5個方面的工作：

    一、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)效能力。一是各子公司要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，積極對接潛在用戶，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分發(fā)揮區(qū)域輻射能力；二是以中水資源的充分利用為研究重點(diǎn)，搶抓市場機(jī)遇，打造新的利潤增長點(diǎn)。同時，借助科研項(xiàng)目和管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)一支污水處理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，積極并購污水行業(yè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；三是在把“本業(yè)”做深入、做成熟的前提下，研究國家經(jīng)濟(jì)形勢，謀劃擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，加快轉(zhuǎn)型升級，確保集團(tuán)永續(xù)發(fā)展。

    二、大力爭取政策支持。搶抓國家各類刺激經(jīng)濟(jì)的政策窗口期，用足用好降低融資成本、享受減稅降費(fèi)等相關(guān)優(yōu)惠政策，并做好基建項(xiàng)目包裝和儲備，積極爭取納入中央財(cái)政基建投資項(xiàng)目。

    三、加強(qiáng)內(nèi)控制度管理。對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行全面“體檢”，排查制度存在的漏洞和在執(zhí)行方面存在的問題，對照集團(tuán)工作實(shí)際及時梳理、修訂，對一些操作性、針對性不強(qiáng)和過時的制度進(jìn)行取締或完善；各單位要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，自覺走出“舒適區(qū)”，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

    四、集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃全面啟動。一是“十四五”、市區(qū)管網(wǎng)規(guī)劃要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)編制，謀劃好集團(tuán)中遠(yuǎn)期發(fā)展項(xiàng)目，解決好“路怎么走”的問題，為保持集團(tuán)高速度與高質(zhì)量并重發(fā)展態(tài)勢打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是明確智慧水務(wù)建設(shè)方向。結(jié)合集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營亟待解決的突出問題，科學(xué)制定智慧水務(wù)下一步建設(shè)規(guī)劃，真正達(dá)到降成本、促生產(chǎn)的目的；三是全力做好江水直供工程的各項(xiàng)準(zhǔn)備、對接工作，盡快形成主（江水直供）、備（大浪淀水庫）水源格局，提升供水保障能力。

    五、提高精細(xì)化管理水平。一是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，樹立優(yōu)資產(chǎn)意識，強(qiáng)化項(xiàng)目后評價(jià)管理和應(yīng)用，提高資金使用效率；二是深入推進(jìn)模擬利潤考核，從應(yīng)用中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整完善，切實(shí)提高各分公司成本管理理念，逐步形成投入產(chǎn)出均衡化管理；三是加快成本量化分析模型建設(shè)，不斷加強(qiáng)成本分析與控制能力，切實(shí)達(dá)到對上助力決策、對下輔助考核的作用目標(biāo)。

    會議要求，各單位要牢固樹立“紅線意識”，嚴(yán)格落實(shí)“五個確保”，下大力氣做好安全生產(chǎn)、疫情防控、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)工作。

    一是全國“兩會”召開在即，要開展一次有針對性的安全大檢查工作，深入排查各部位、各環(huán)節(jié)安全隱患；切實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作，密切關(guān)注職工思想和工作動態(tài)，確保安全形勢穩(wěn)定。

    二是以提升群眾滿意度為目標(biāo)，對各網(wǎng)站留言及時處理、辦結(jié)，有效解決留言問題，并及時將辦理結(jié)果向網(wǎng)友反饋，做到有留必復(fù)，有復(fù)必訪，確保實(shí)現(xiàn)“零差評”。

    三是在扎實(shí)推進(jìn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時，防疫工作不能有絲毫松懈，各單位要進(jìn)一步完善疫情防控應(yīng)急預(yù)案，有效管控外來人員，把好“防疫門”，堅(jiān)決阻斷傳播風(fēng)險(xiǎn)，確保守住來之不易的防疫成果。

    四是黨建工作要突出一個“實(shí)”字，找到與中心工作的結(jié)合點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)，在推動干實(shí)事、出實(shí)效上下功夫，確保黨建工作助力生產(chǎn)經(jīng)營不斷躍上新臺階。

    五是加強(qiáng)廉政體系建設(shè)，加強(qiáng)對各級班子成員執(zhí)行紀(jì)律和規(guī)矩的日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)苗頭及時提醒，針對違規(guī)違紀(jì)問題，早發(fā)現(xiàn)、早處置。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，從“不習(xí)慣”到主動接受監(jiān)督，自覺抵制腐敗思想的侵蝕，確保清正廉潔、恪守底線。

    會議期間還召開了紀(jì)檢專題會和企業(yè)文化表彰暨動員會，并組織黨員干部集中觀看了廉政警示教育片。